S HR ředitelem Dušanem Gálikem hovořila Zuzana Šlapalová - Čempelová o řízení lidských zdrojů ve společnosti Saint-Gobain Construction Products, s.r.o.

Mohl byste krátce vaši společnost představit?

Sme výrobno – obchodná Spoločnosť ktorá sa skladá zo štyroch divízii WEBER, Isover, Rigips a PAM. Naša materská spoločnosť sídli vo Francúzsku a ma dlhodobú históriu ktorá siaha do roku 1665 kedy bola založená Ľudovítom XIV.

Jste nadnárodně působící společnost. Pokud jde o personální politiku je totožná ve všech zemích nebo v každé zemi má svá specifika?

Personálna politika ma svoje základne princípy/ciele definovane zo Skupiny a implementovaná do všetkých krajín kde máme zastúpenie z ohľadom na príslušné špecifiká každej krajiny.

Jak postupujete při výběru zaměstnanců? Využíváte některé metody, které moderní personalistika nabízí?

Využívame klasické metódy ako sú interný recruiting v rámci našej spoločnosti aj v rámci Skupiny, externý prostredníctvom job portálov ako aj personálnych agentúr.

Jak po nástupu nového člověka probíhá jeho adaptační proces? Máte nějaký recept jak dosáhnout „aklimatizace“ co nejrychleji a úspěšně?

Adaptačný proces novoprijatého zamestnanca závisí na akú pozíciu prichádza, iný je pre výrobného pracovníka, iný je pre administratívu a iný pre obchod.

Každý novoprijatý zamestnanec absolvuje tzv. vstupné školenie, ktoré pozostáva s informácií o Skupine a spoločnosti ako takej, o našich hodnotách ktoré zdieľame, školenie BOZP a individuálne školenie týkajúce sa IT politiky spoločnosti, potom nasleduje adaptačný proces priamo na pracovisku pod dohľadom mentora, ktorý väčšinou priamy nadriadený.   

Máte vypracován systém řízení kariéry? Nabízí se vašim zaměstnancům uplatnění v rámci vaší společnosti v zahraničí?

Skupiny silno podporuje kariéru a mobilitu v rámci aj mimo sektoru a v rôznych krajinách kde máme zastúpenie.

Raz ročne organizuje Skupina tzv. people review, kde sa za každú divíziu prezentujú kľúčový ľudia s potenciálom ďalej rásť v rámci spoločnosti alebo Skupiny, potom sa pripravia individuálne plány kariérového rozvoja dotknutého zamestnanca. 

Máte ve společnosti nastaven systém hodnocení zaměstnanců? Jak dlouho? Jak jeho zavádění probíhalo? S jakými problémy jste se potýkali? Co pozitivního vám přineslo?

Máme systém hodnotenia pre manažment a kľúčových zamestnancov v elektronickej podobe a pre ostatné pozície vrátane robotníckych pozícií klasický v papierovej forme.

Systém hodnotenia je v spoločnosti implementovaný od jej vzniku 1.1.2008.

Systém hodnotenia má nadväznosť na odmeňovanie, motiváciu a ďalší odborný rast zamestnancov.

Jaké benefity svým zaměstnancům nabízíte?

Podľa zákona, ďalej: pre  zamestnancov úrazové a životné poistenie, pre tých čo majú pridelené auto možnosť využitia aj na súkromné účely,  možnosť nákupu tovaru, za zvýhodnených podmienok, finančný príspevok k svadbe, narodeniu dieťaťa, jubilea, samozrejme vzdelávanie a odborná literatúra.

Jako benefit je vnímáno také vzdělávání. Jak probíhá ve vaší společnosti vstupní vzdělávání? Jaká podoba se vám v daném směru osvědčila?

Každý novo nastúpení zamestnanec prejde vstupným školením (BOZP PO, všeobecné informácie o Skupine a Spoločnosti, technické školenia a školenie on the job).

Jak vypadá průběžné vzdělávání? Vychází z individuálních vzdělávacích plánů? Vzděláváte průběžně nebo jde spíše o jednorázové vzdělávací akce? Jaké dovednosti u svých zaměstnanců posilujete?

Potreby na vzdelávanie vychádzajú z pracovného hodnotenia, individuálneho kariérneho rozvoja a ad hoc školení podľa typu pozície.

Vzdelávanie prebieha počas celého roka a oblasť zručností, ktoré považujeme za dôležité sú školenia týkajúce sa legislatívy, riadenie a vedenie ľudí, obchodné zručnosti, produktové školenia jazyková príprava.

Jaká forma vzdělávání se vám osvědčila? Kombinujete standardní školení s novějšími metodami jako e-learning, b-learning? Využíváte interní lektory nebo externí vzdělávací firmy?

Väčšinou sú to štandardné skupinové a individuálne kurzy a školenia na pracovisku a mimo, a taktiež v rámci Skupiny, využívame aj e-learning hlavne tykajúcich sa interných školení ako sú oblasti hodnôt firmy, firemných postupov v oblasti BOZP a ŽP apod..

Jak pracujete s talenty?

Mame tzv. „pool“  talentov, ktorý sa definuje v rámci procesu ročného hodnotenia medzi manažérom a hodnotením a v rámci  ročného „people review“ na úrovni Skupiny.

Jaká podle vás existuje cesta k loajálním zaměstnancům?

Možnosť poskytnúť Work and life balance /rovnováhu medzi prácou a osobným životom.

Dušan Gálik

HR Director, Saint-Gobain Construction Products, s.r.o.

V letech 1993 až 2001 studoval Dušan Gálik Univerzitu Komenského Bratislava a od roku 2001 do roku 2004 Nottingham Trent University Brno Business School. Než v roce 2008 nastoupil do Saint-Gobain Construction Products, s.r.o. na pozici HR ředitele prošel společnostmi Slovnaft a.s., PCA Slovana s.r.o., Deloitte s.r.o. a Ahold Slovakia, v.o.s