Články, rozhovory
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Sestavujeme individuální plán rozvoje
17.3.2009 Individuální plán rozvoje je nástroj, který usnadňuje rozvoj zaměstnanců. Je to oboustranný závazek mezi zaměstnancem a jeho manažerem o společné práci na rozvoji. Nejčastěji se využívá vrámci rozvoje vůdcovství.Organizace mají tyto plány rády, protože jsou viditelným, hmatatelným důkazem, že se…
Osm kroků k rozvoji vůdcovských dovedností
16.3.2009 Článek přináší návod, jak rozvíjet vůdcovské dovednosti podle populární…
On-line finanční kurzy jsou v kurzu
13.3.2009 Od začátku ekonomické krize vzáří minulého roku zaznamenala vzdělávací…
Základy porozumění řeči těla
13.3.2009 Schopnost rozumět řeči těla je velkou výhodou. Pečlivým pozorováním můžete…
Vzdělávání si žádá změnu, ne však ukvapenou
11.3.2009 Účastníci únorové odborné konference Training 2009 Conference and Expo…
Jak měřit návratnost investic do koučování?
10.3.2009 Vzhledem ke snižování rozpočtů na vzdělávání vyžaduje stále více organizací…
Jak ušetřit 30 % nákladů na vzdělávání
9.3.2009 V období ekonomické recese jsou firemní oddělení vzdělávání a rozvoje pod…
Nastává čas vyrazit ven
6.3.2009 Dobrý školitel je když...
5.3.2009 Co očekávat od rozvoje vůdcovství
3.3.2009 E-learning zajímá stále více firem
27.2.2009